事件响应

什么是事件响应?

在网络安全中,事件响应指的是组织检测、分析和补救网络攻击的工具和技术。事件响应通常包括多个利益相关方,包括 IT、安全、企业沟通、财务和法律。事件响应的核心目标有两个。

首先,它旨在通过在威胁行为者达到目的之前发现并击退他们,从而最大限度地减少破坏性网络事件的影响;如果做不到这一点,它还可以确保组织有足够的复原力来避免攻击造成的持久破坏。事件响应计划还分析每个破坏性事件,以确定组织今后如何防止类似事件的发生。

什么是事件响应计划?

事件响应计划是组织事件响应计划的定义 。它概述了所有事件响应程序、责任和缓解策略。在大多数情况下,事件响应计划还能确定组织最有可能面临哪些网络攻击,以及如果不加以解决,哪些攻击最有可能造成严重破坏。

事件响应计划通常涵盖的其他因素包括

  • 事件发生期间和之后的指挥系统
  • 衡量标准和关键绩效指标
  • 事件响应计划如何与组织的核心业务目标相联系
  • 危机沟通平台、安全数据储存库和灾难恢复解决方案等工具和技术
  • 事件发生后的文件要求
  • 事故后评估程序
  • 处理诉讼或监管处罚的程序。
  • 事件响应培训程序

事件响应计划为何重要

想象一下两个组织被相同的勒索软件攻击的情景。

第一种组织有应对威胁的明确策略。其安全团队立即隔离受感染的系统,识别勒索软件菌株,然后决定是对这些系统进行消毒还是完全清除。攻击几乎在开始时就得到了解决,公司立即向客户和利益相关者通报了发生的情况。

攻击发生后,组织会对发生的情况进行检查,并将学到的知识用于改进安全。

由于缺乏事件响应计划,第二个组织需要更长的时间来动员和应对威胁。因此,勒索软件有机会在更多的基础设施中传播,并在此过程中锁定多个关键业务系统。与利益相关者的沟通--如果有的话--模糊且不一致。

这些例子清楚地说明了为什么需要制定事件响应计划。如果没有这样的计划,您的团队能否高效、有效地应对网络攻击主要还是看运气。鉴于这些事件会对企业声誉造成持久影响,您不能冒这种风险。

换句话说,事件响应计划可帮助企业最大限度地减少声誉和经济损失,更有效地遵守行业法规,缩短事件响应时间,并改善整体安全状况。

事件响应计划适用于哪些情况?

在许多情况下都需要制定事件响应计划,包括

事件响应与事件管理

事件响应是事件管理的一部分,但许多组织会交替使用这两个术语。两者的主要区别在于,事件管理的重点更广泛、更具战略性。而事件响应则更具技术性和即时性,侧重于在网络攻击发生时直接解决。

事件管理战略通常包括以下内容:

  • 在网络事件发生前制定管理和应对计划
  • 在破坏性事件中监督事件响应工作
  • 必要时利用第三方的专业知识
  • 管理危机传播渠道和计划
  • 确定事件中应遵循的指挥系统
  • 事故后取证和后续行动

而事件响应则包括以下内容:

  • 监测和初步识别潜在的网络攻击
  • 在内部、通过 MSSP 或通过自动威胁检测平台将事件通知相关人员
  • 确定攻击的具体性质和目标,以及最有效的阻止方式
  • 从备份中恢复任何受损的系统和数据

谁对组织的事件响应流程负责?

虽然企业的安全团队或 IT 部门在制定事件响应计划时通常会牵头,但有效的事件响应需要整个企业的投入。根据 Gartner 的说法,这通常采取网络事件响应团队(CIRT)的形式。除技术专家外,Gartner 还建议企业的 CIRT 包括 "能够指导企业高管在(安全)事件发生后进行适当沟通的专家"。

该分析师进一步指出,一个组织的 CIRT 通常会与安全、灾难恢复和公共关系等其他部门合作。

事件响应计划步骤

根据SANS 研究所的《事件处理者手册》,典型的网络事件计划可分为六个步骤或阶段,每个步骤或阶段都有自己的最佳实践。

准备工作

  • 确保您的事件响应计划定义明确,并具有足够的灵活性,以应对突发网络事件
  • 所有人员都应可随时查阅投资者关系文件,文件中应列出所有政策、战略和流程
  • 部署完全独立于业务生态系统的 IR 工具,并定期测试其功效
  • 将事件响应培训和准备工作纳入组织文化

身份验证

遏制

  • 利用先进的端点防护平台 (EPP)等技术,迅速有效地识别和隔离威胁
  • 确保每个系统、资产和设备都能从生态系统中快速气隙排出
  • 保存全面的日志文件,以备数字取证之用

根除

  • 消毒或清除所有受感染的系统
  • 在从备份恢复之前,请绝对确保您 的备份不包含刚刚消除的威胁 
  • 锁定威胁行为者可能重新进入企业的任何潜在途径

恢复

  • 在恢复运行的过程中,继续监控、测试和验证所有资产和数据,检查是否有受损迹象
  • 为全面恢复制定切实可行的路线图;向利益相关者说明这一点以及潜在的短期和长期影响

评估

  • 回顾整个事件,回答下列问题:
    • 怎么了?
    • 怎么会这样?
    • 我们怎样才能防止今后发生这种情况?
  • 评估事件响应计划的有效性,并确定可针对未来事件加以改进的潜在领域
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